Wir begleiten Sie aktiv durch alle Phasen des Wandels. Wir unterstützen Sie bei Strategie, Planung, Konzeption und Umsetzung Ihrer Change-Maßnahmen. Ganz individuell, wie Sie es brauchen.
Das hilft Ihnen, Wandel proaktiv zu denken und zu gestalten. In herausfordernden Projekten wirken Sie positiv auf die Dynamiken des Wandels und den Faktor Mensch ein und halten auch kritische Situationen weitgehend beherrschbar. In Programmen und großen Veränderungsprojekten, bei IT-Implementierungen, zur aktiven Begleitung eines Strategiewechsels oder für operatives Kommunikationsmanagement im Change.
Zum Beispiel um
Basis für spezifische Kundenlösungen ist unsere changekomm-Toolbox verbunden mit Sparring, Beratung und Umsetzungsunterstützung.
Wer schneller und flexibler werden möchte muss bereit sein, mehr Verantwortung an die Mitarbeiter zu übertragen. Durch Mobilisierung, Beteiligung und Involvement gewinnen Sie aktive Mitgestalter in disruptiven Veränderungen.
Am besten "funktioniert" eine Veränderung, wenn es eine gute Geschichte, ein Narrativ, von der Zukunft des Unternehmens gibt. Ein Narrativ lebt davon, dass es aus Sicht der Beteiligten Sinn macht ("Purpose") und sexy genug ist, dass es von selbst weiter erzählt wird. Im besten Fall ist es ein positives Narrativ, mit dem sich Menschen wirklich identifizieren können ("TELL THE CHANGE").
Um diese Geschichte initial in die Welt zu bringen und die Veränderung auch zu führen, sind eine Change Story und authentisches Leadership wichtige Bausteine ("LEAD THE CHANGE").
Damit die Geschichte Wirklichkeit werden kann, braucht es eine schlüssige Strategie und Entschlossenheit im Management. Es braucht Transparenz über den Projektverlauf, gute Tools und praktikable Methoden zur Wegbeherrschung und eine intensive Einbindung aller Stakeholder ("MANAGE THE CHANGE").
Hindernisse werden im Unternehmen dann als Herausforderungen wahrgenommen, für die es sich einzusetzen lohnt. Energie, die sonst in Widerstand fließt, wird zu Motivation. Wenn die (meist sehr anspruchsvollen) Ziele dann auch tatsächlich erreicht werden, erfüllt das die Beteiligten zurecht mit Stolz.
Die Aktivierung und Befähigung von Change Multiplikatoren, Führungskräften und internen Influenzern, etwa mit Hilfe von Großgruppenkonferenzen, Communitybuilding, Infopackages, Change Principles und spezifischen Toolboxen, ermöglicht bei großflächigen, dezentralen Veränderungen, Wirksamkeit und Reichweite zu erhöhen.
Oftmals sind die Ausgangsbedingungen nicht so optimal. Aber es gibt für viele Herausforderungen einen Weg und eine Lösung und viele bereits bewährte Vorgehensweisen.
Kontaktieren Sie uns gerne für einen unverbindlichen Austausch.